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Sailing Teambuilding
Strategy offsite

Strategy offsite in yacht per la leadership

Sprint strategici di mezza giornata con facilitazione certificata. La mattina al whiteboard in porto e case work, il pomeriggio sotto vela. Un formato per 8-20 direttori che pianificano l'anno a venire.

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Formato

Sessione strategica vela: il formato

Uno strategy offsite in yacht è un formato per la leadership che pianifica i prossimi 12 mesi. Niente «gita nella natura» e niente sessione di pianificazione classica. Sono unità dense di mezza giornata con facilitazione — sull'acqua e in una sala riunioni al pontile — concentrate in 2-3 giorni. L'approccio è preso a prestito dalle aziende tech: pianificazione OKR, pre-mortem, parallel pathing, framework decisionali.

Lo slot del mattino è lavoro strategico. Un facilitatore certificato (spesso MBA con 10 anni di esperienza Big Four o tech) conduce la sessione lungo l'agenda concordata. Whiteboard, lavagne a fogli mobili, videoconferenza per chi non ha potuto raggiungere la sede. Livello C-level — nessuna messa in scena di slide, ma conversazione diretta su priorità, budget e ristrutturazione.

Lo slot del pomeriggio è navigazione. Dopo pranzo il team esce in mare per 4-5 ore. Non è intrattenimento, è parte del formato: la conversazione prosegue in un contesto informale, senza cravatta e senza scarpe. Decisioni che non nascono in sala riunioni spesso nascono in coperta. Lo vediamo in 7-8 casi su 10.

La cena a terra è il terzo slot. La facilitazione resta con il gruppo, aiuta a fissare le decisioni della giornata e prepara la sintesi per la mattina successiva. Dopo 2-3 giorni il team dispone di un piano d'azione annuale documentato, firmato da ogni partecipante. Niente «ne riparliamo in ufficio».

Pubblico

Sessione strategica vela con facilitazione: a chi si adatta

Uno strategy offsite è rivolto a executive team di 8-20 persone. C-level, Top 30 direttori, fondatori più team di leadership. Non per la prima linea.

CEO

Pianificazione annuale con il C-level: OKR, budget, scommesse chiave.

COO

Review operativa semestrale più piano per Q3-Q4.

Fondatori

Team fondatore più leadership dopo Series B/C, prima dello scale-up.

Consiglio di amministrazione

Offsite del CdA con CEO/CFO per review strategica.

M&A

Pianificazione di integrazione dopo una grande acquisizione o ristrutturazione.

Cosa include

Strategy offsite per la leadership: cosa è incluso

  • 1-2 yacht con sala riunioni di bordo e Wi-Fi
  • Facilitazione certificata (MBA più 10 anni di pratica)
  • Discovery call preliminare con CEO e CHRO
  • Sala riunioni al pontile (whiteboard, proiettore, lavagne a fogli mobili)
  • Videoconferenza per i partecipanti da remoto
  • Catering premium (chef e sommelier per la cena)
  • Documentazione delle decisioni in Notion/Miro
  • Follow-up a 30 giorni per il controllo dell'esecuzione
Processo

Strategy offsite all'estero: come lavoriamo

  1. 124 ore

    Discovery

    Call con CEO e CHRO. Concordiamo agenda, obiettivi e formato di documentazione.

  2. 25-7 giorni

    Pre-sessione

    Pre-read per i partecipanti. Interviste individuali con ognuno. Selezione della facilitazione.

  3. 34-6 settimane

    Preparazione

    Prenotazione di base, yacht e sala riunioni. Finalizzazione di agenda e pre-read.

  4. 42-3 giorni

    Offsite

    2-3 giorni: mattine in sala riunioni, pomeriggi sotto vela, cene con lock-in delle decisioni.

In numeri

Strategy offsite in numeri

Quello che mostrano i dati di 40+ sessioni a livello C.

40+
sessioni C-level
92%
decisioni eseguite entro Q+1
+34
NPS medio di chiarezza
8-20
partecipanti
Aerial view of a luxury yacht on a turquoise Mediterranean morning.
Case study · 2025

Eighty partners, one regatta, Côte d’Azur.

A top-tier European law firm marked its centenary on the water: eight chartered yachts, three days of friendly racing, NDA-compliant logistics, and a closing dinner ashore. We delivered under a single contract and a single point of contact for the managing partner’s executive assistant.

“Three days at sea changed how the leadership team works together. We’ll be back next year.”
— Managing partner, Paris
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FAQ

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Eight questions we receive every week from HR directors and CEOs. Not finding yours? Drop us a line — we reply within 24 hours.

In cosa differisce uno strategy offsite dal team building?
Il team building lavora sulla dinamica di gruppo. Uno strategy offsite lavora sulle decisioni. Hanno obiettivi diversi, partecipanti diversi (allo strategy offsite arriva solo il C-level) e formati diversi. I clienti spesso prenotano entrambi — ma non contemporaneamente.
Chi sono i facilitatori?
MBA più 10 anni di pratica in tech, consulenza, Big Four o big tech. Tutti hanno lavorato almeno 5 anni con team C-level. Specialisti in pianificazione OKR, integrazione M&A, design organizzativo. Li scegliamo in base all'agenda.
Come gestite la riservatezza?
Un accordo di riservatezza standard viene firmato prima dell'inizio. Tutti i materiali (whiteboard, documentazione, registrazioni video se richieste) rimangono su server UE. Dopo la sessione possiamo cancellare tutto su richiesta. Team di Stripe, Klarna e Deutsche Bank lavorano con noi — è standard.
Quanto costa?
A partire da 3.200 € a persona per 2-3 giorni. Il prezzo è più alto a causa della facilitazione (la tariffa giornaliera), del catering premium e della sala riunioni. Per un team di 10 sono circa 32.000 € — il livello di una consulenza di offsite ordinaria con una Big Four.
Quale dimensione di team è adatta?
8-20 persone. Sotto 8 il formato perde senso — una conferenza di board di due giorni è più semplice. Sopra 20 le decisioni strategiche si perdono nel rumore; meglio dividere in 2 sessioni parallele.
Dove si trova la sala riunioni?
Al pontile — una sala conferenze separata in hotel o yacht club. Whiteboard, proiettore, videoconferenza, lavagne a fogli mobili. Se il team desidera lavorare in mare, uno yacht da 60 piedi in su dispone di un salone trasformabile in sala riunioni.
Si può combinare con il team building?
Possibile, ma non raccomandato per il C-level. Uno strategy offsite richiede concentrazione densa; il team building rilassa il gruppo. Se desidera entrambi, è meglio realizzarli a un trimestre di distanza. Molti clienti fanno proprio così.
Come si prenota?
Clicchi «Richiedere un brief» qui sopra. Una discovery call con CEO e CHRO è l'apertura standard, perché la facilitazione viene scelta in base all'agenda. Rispondiamo entro 24 ore.
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