Team building barca a vela per HR e L&D.

Costruiamo la trasferta come un prodotto: briefing, piano di sprint, owner a ogni tappa. Prima dello start ci sediamo 90 minuti con la direzione HR e lavoriamo su pre-event survey, baseline retention e profilo dei partecipanti target. Poi un workshop con i moderatori in cui si formulano tre learning outcome misurabili. Non «il team è volato in Croazia», ma un programma di leadership development con un evento di punta in mare.

Nel formato sono integrate pratiche L&D classiche: debriefing a 360 gradi dopo la regata aziendale, retrospettiva sul ciclo di Kolb, case di conflict resolution. Le conducono moderatori certificati (ICF/IAF), non marinai. In parallelo teniamo sotto controllo le sfumature multiculturali: la moderazione corre simultanea in due lingue, i menù kasher, halal e vegan sono standard e la checklist di accessibilità per l'infrastruttura marina si raccoglie già in fase di briefing.

Dopo la trasferta riceve tre report: un NPS post-evento in nove lingue entro 14 giorni, un engagement cut a 90 giorni su base Gallup Q12 lite e una correlazione di retention a 6 e 12 mesi tramite un ID anonimizzato lato Suo HRIS. In più una presentazione board-ready nel Suo corporate design: citazioni dei partecipanti, andamento NPS, budget contro benchmark UE. È proprio questa «narrativa che difende il budget L&D» la ragione per cui Lei è arrivato.