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Sailing Teambuilding
Team building voile

Team building voile avec résultats mesurables

Pas de parcours acrobatique, pas de chasse au trésor, pas de fête d'entreprise avec animations. Un team building voile qui transforme les conversations d'équipe — avec animation certifiée, mesure NPS avant et après l'événement et 12 pratiques éprouvées. 80+ entreprises, 95 % des participants recommanderaient.

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Format

Team building voile à bord : le format

Le team building voile est un format où la dynamique d'équipe se révèle plus vite qu'au cours de n'importe quelle formation au bureau. Sur un voilier, rien ne peut être simulé : on voit qui décide, qui prend des responsabilités, qui se tait. C'est le meilleur diagnostic d'équipe que nous connaissons.

Nous travaillons avec des animateurs certifiés (ICF, CPCC, CTI) — des experts indépendants, pas des membres d'équipage. Le skipper conduit le voilier, l'animation travaille avec le groupe. Nous utilisons 12 pratiques éprouvées : exercices d'équipe, débriefings après chaque manœuvre, résolution de conflits au mouillage, rétrospectives, missions parallèles. Le programme est conçu après le brief.

La mesure NPS avant et après l'événement montre l'évolution. La hausse moyenne est de +28 points 90 jours après le séjour (contre +4 après une fête d'entreprise classique). Ce n'est pas le soleil et la mer, mais le travail dense et accompagné sur 3 à 4 jours d'affilée. Nous mesurons à nouveau à 30 et 90 jours — le rapport est transmis à la direction L&D.

Destinations : 14 pays de l'UE, 32 bases. Les meilleurs mois pour le team building voile sont mai, juin, septembre et octobre — météo stable, criques calmes, tarifs hors haute saison. Nous choisissons la base en fonction des vols disponibles depuis les principaux sites de votre équipe.

Audience

Team building bateau à l'étranger : à qui ce format convient

Le team building voile convient aux équipes de 10 à 80 personnes. L'effet le plus marqué concerne les équipes qui travaillent ensemble depuis moins d'un an ou qui sortent d'une restructuration.

DRH / L&D

Dynamique d'équipe mesurée par NPS avant/après et suivi à 90 jours.

Direction générale / COO

Une équipe top-30 après restructuration ou M&A.

Ingénierie

Start-ups tech de 20 à 50 personnes après forte croissance.

Ventes

Équipes commerciales régionales après changement de direction.

Produit

Équipes produit avant un release majeur.

What's included

Séminaire team building pour DRH : ce qui est inclus

  • 2 à 5 voiliers plus skippers expérimentés titulaires de qualifications internationales
  • Animation certifiée (ICF, CPCC, CTI)
  • 12 pratiques de team building éprouvées
  • Mesure NPS avant/après l'événement plus suivi à 30/90 jours
  • Programme calibré sur le brief de la direction L&D
  • Restauration à bord et dîners à terre
  • Frais de marina, carburant et responsabilité civile 3 M €
  • Reportage photo et vidéo montée pour la communication interne
Process

Team building voile pour équipes tech : notre méthode

  1. 124 heures

    Brief

    Taille de l'équipe, objectifs, contexte actuel. Nous répondons avec une fourchette de prix.

  2. 25 à 7 jours

    Discovery

    Entretien avec la direction L&D. Nous construisons le programme à partir des 12 pratiques pour des objectifs concrets.

  3. 34 à 6 semaines

    Préparation

    Réservation des voiliers et des hôtels. Sondage pré-événement auprès de l'équipe. Finalisation du programme d'animation.

  4. 43 à 4 jours

    Séminaire

    3 à 4 jours en mer. Animation quotidienne. Sondage final le dernier jour.

By the numbers

Team building voile en chiffres

Ce que révèlent les données de 80+ clients corporate.

80+
clients corporate
95 %
recommanderaient
+28
hausse moyenne du NPS
12
pratiques éprouvées
Aerial view of a luxury yacht on a turquoise Mediterranean morning.
Case study · 2025

Eighty partners, one regatta, Côte d’Azur.

A top-tier European law firm marked its centenary on the water: eight chartered yachts, three days of friendly racing, NDA-compliant logistics, and a closing dinner ashore. We delivered under a single contract and a single point of contact for the managing partner’s executive assistant.

“Three days at sea changed how the leadership team works together. We’ll be back next year.”
— Managing partner, Paris
+28NPS lift80%repeat booking
FAQ

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Eight questions we receive every week from HR directors and CEOs. Not finding yours? Drop us a line — we reply within 24 hours.

Pourquoi le team building voile est-il plus efficace qu'un parcours acrobatique ?
La dynamique d'équipe se révèle plus vite et plus sincèrement. Sur un voilier, rien ne peut être simulé : on voit qui prend la responsabilité, qui se tait, qui crée des frictions. Et il y a un contexte pour la conversation — l'animation peut s'appuyer sur des scènes concrètes de la journée, pas sur des exercices abstraits.
Les participants doivent-ils avoir une expérience de la voile ?
Non. Le skipper conduit le voilier intégralement, les participants ne font que ce qu'ils souhaitent. Beaucoup observent simplement la première journée, puis commencent à aider aux manœuvres. C'est une composante de l'effet team building.
Combien cela coûte-t-il ?
À partir de 1 400 € par personne pour 3 jours — incluant voilier, équipage, animation, programme, restauration de base et assurance. Le tarif exact est communiqué après échange avec la direction L&D, car le programme dépend des objectifs.
Quelle taille d'équipe convient ?
De 10 à 80 personnes. En dessous de 10, l'effet de groupe se perd — un format coaching fonctionne mieux. Au-delà de 80, nous répartissons en flottilles parallèles avec animation séparée.
Qui sont les animateurs ?
Coachs certifiés (ICF, CPCC, CTI) avec au moins 5 ans de pratique en entreprise. Experts indépendants, pas des membres d'équipage. Tous ont l'expérience des équipes tech, des cabinets d'avocats, du conseil et de la fintech.
Quelles pratiques utilisez-vous ?
12 pratiques éprouvées : exercices d'équipe, débriefings après manœuvres, résolution de conflits au mouillage, rétrospectives, missions parallèles, rotation du leadership, drills de décision, vulnerability circles, gratitude rounds, post-mortems, pre-mortems et action commitments.
Comment mesure-t-on le succès ?
Un sondage d'équipe à 8 questions deux semaines avant le séjour. Un sondage final le dernier jour, puis renouvelé à 30 et 90 jours. Le rapport est transmis à la direction L&D avec la tendance NPS et eNPS et 3 à 4 indicateurs d'équipe centraux.
Comment réserver ?
Cliquez sur « Demander un brief » ci-dessus. Nous répondons sous 24 heures avec une fourchette de prix et une proposition pour un premier échange avec la direction L&D. Pas de carte bancaire, aucun engagement.
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