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Sailing Teambuilding
Séminaire stratégie

Séminaire stratégie voile pour comité de direction

Sprints stratégiques d'une demi-journée avec animation certifiée. Le matin au tableau dans la salle de la marina et travail sur cas concrets, l'après-midi sous voiles. Un format pour 8 à 20 directeurs qui planifient l'année à venir.

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Format

Séminaire stratégie voile : le format

Un séminaire stratégie voile est un format pensé pour le comité de direction qui planifie les 12 prochains mois. Pas une « sortie nature » et pas un séminaire classique. Ce sont des sessions denses d'une demi-journée avec animation — sur l'eau et dans une salle de réunion à la marina — concentrées sur 2 à 3 jours. L'approche s'inspire des entreprises tech : planification OKR, pre-mortems, parallel pathing, cadres décisionnels.

Le créneau du matin est consacré au travail stratégique. Un animateur certifié (souvent MBA avec 10 ans d'expérience Big Four ou tech) anime la session selon l'agenda validé. Tableau blanc, paperboards, visioconférence pour ceux qui n'ont pas pu se déplacer. Niveau C-suite — pas de mise en scène par diapositives, mais une conversation directe sur les priorités, budgets et restructurations.

Le créneau de l'après-midi est consacré à la voile. Après le déjeuner, l'équipe sort en mer pendant 4 à 5 heures. Ce n'est pas du divertissement, c'est partie intégrante du format : la conversation se poursuit dans un cadre informel, sans cravate et sans chaussures. Les décisions qui ne sortent pas en salle naissent souvent sur le pont. Nous le constatons 7 à 8 fois sur 10.

Le dîner à terre est le troisième créneau. L'animation reste avec le groupe, aide à verrouiller les décisions de la journée et prépare la synthèse pour le lendemain matin. Au bout de 2 à 3 jours, l'équipe dispose d'un plan d'action documenté pour l'année, signé par chaque participant. Pas de « on en reparle au bureau ».

Audience

Séminaire codir voile avec animation : à qui ce format convient

Un séminaire stratégie s'adresse aux équipes exécutives de 8 à 20 personnes. C-suite, top-30 directeurs, fondateurs plus équipe de direction. Pas pour les équipes opérationnelles.

Direction générale

Planification annuelle avec le C-suite : OKR, budget, paris clés.

COO

Revue opérationnelle semestrielle et plan Q3-Q4.

Fondateurs

Équipe fondatrice et équipe de direction après Série B/C, avant scale-up.

Conseil de surveillance

Séminaire conseil avec CEO/CFO pour revue stratégique.

M&A

Planification d'intégration après acquisition majeure ou restructuration.

What's included

Séminaire DRH pour la direction : ce qui est inclus

  • 1 à 2 voiliers avec salle de réunion à bord et Wi-Fi
  • Animation certifiée (MBA et 10 ans de pratique)
  • Discovery call préalable avec direction générale et DRH
  • Salle de réunion à la marina (tableau, vidéoprojecteur, paperboards)
  • Visioconférence pour les participants distants
  • Restauration premium (chef et sommelier le soir)
  • Documentation des décisions sous Notion/Miro
  • Suivi à 30 jours pour contrôle de la mise en œuvre
Process

Séminaire stratégie à l'étranger : notre méthode

  1. 124 heures

    Discovery

    Entretien avec la direction générale et la DRH. Nous validons agenda, objectifs et format de documentation.

  2. 25 à 7 jours

    Pré-session

    Pre-read pour les participants. Entretiens individuels avec chacun. Sélection de l'animation.

  3. 34 à 6 semaines

    Préparation

    Réservation de la base, des voiliers et de la salle de réunion. Finalisation de l'agenda et du pre-read.

  4. 42 à 3 jours

    Séminaire

    2 à 3 jours : matinées en salle, après-midis sous voiles, dîners avec verrouillage des décisions.

By the numbers

Séminaire stratégie en chiffres

Ce que révèlent les données de 40+ séminaires C-suite.

40+
sessions C-suite
92 %
décisions mises en œuvre à Q+1
+34
NPS clarté moyen
8-20
participants
Aerial view of a luxury yacht on a turquoise Mediterranean morning.
Case study · 2025

Eighty partners, one regatta, Côte d’Azur.

A top-tier European law firm marked its centenary on the water: eight chartered yachts, three days of friendly racing, NDA-compliant logistics, and a closing dinner ashore. We delivered under a single contract and a single point of contact for the managing partner’s executive assistant.

“Three days at sea changed how the leadership team works together. We’ll be back next year.”
— Managing partner, Paris
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FAQ

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En quoi un séminaire stratégie diffère-t-il d'un team building ?
Le team building travaille la dynamique de groupe. Le séminaire stratégie travaille les décisions. Ils ont des objectifs différents, des participants différents (seul le C-suite vient à un séminaire stratégie) et des formats différents. Beaucoup de clients réservent les deux — mais pas en même temps.
Qui sont les animateurs ?
MBA et 10 ans de pratique dans la tech, le conseil, un Big Four ou la Big Tech. Tous ont travaillé au moins 5 ans avec des équipes C-suite. Spécialistes de la planification OKR, de l'intégration M&A, du design organisationnel. Nous les sélectionnons en fonction de l'agenda.
Et la confidentialité ?
Un NDA standard est signé avant le démarrage. Tous les supports (tableaux blancs, documentation, enregistrements vidéo si souhaités) restent sur des serveurs européens. Après la session, nous pouvons tout supprimer si vous le demandez. Les équipes de Stripe, Klarna et Deutsche Bank travaillent avec nous — c'est la norme.
Combien cela coûte-t-il ?
À partir de 3 200 € par personne pour 2 à 3 jours. Le tarif est plus élevé du fait de l'animation (c'est le taux journalier), de la restauration premium et de la salle de réunion. Pour une équipe de 10, cela représente environ 32 000 € — le niveau d'un séminaire conseil ordinaire avec un Big Four.
Quelle taille d'équipe convient ?
8 à 20 personnes. En dessous de 8, le format perd son sens — une réunion de board sur deux jours est plus simple. Au-delà de 20, les décisions stratégiques se perdent dans le bruit ; il vaut mieux scinder en 2 sessions parallèles.
Où se trouve la salle de réunion ?
À la marina — une salle de conférence dédiée dans un hôtel ou un yacht-club. Tableau blanc, vidéoprojecteur, visioconférence, paperboards. Si l'équipe préfère travailler sur l'eau, un voilier à partir de 60 pieds dispose d'un carré qui se transforme en salle de réunion.
Peut-on combiner avec un team building ?
Possible, mais non recommandé pour le C-suite. Un séminaire stratégie demande une concentration dense ; le team building détend le groupe. Si les deux sont souhaités, il convient de les séparer d'un trimestre. Beaucoup de clients font exactement cela.
Comment réserver ?
Cliquez sur « Demander un brief » ci-dessus. Un discovery call avec la direction générale et la DRH est l'amorce standard, car l'animation est calibrée sur l'agenda. Nous répondons sous 24 heures.
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