Séminaire DRH et team-building voile pour L&D.

Nous construisons le séminaire comme un produit : brief, plan de sprint, owner à chaque étape. Avant le démarrage, nous nous installons 90 minutes avec la direction RH et travaillons l'enquête pre-event, la baseline rétention et le profil des participants cibles. Suit un atelier avec les facilitateurs pour formuler trois résultats d'apprentissage mesurables. Ce n'est pas « l'équipe est partie en Croatie » mais un programme de développement du leadership avec un événement flagship sur l'eau.

Dans le format sont intégrées des pratiques L&D classiques : débriefing 360 après la régate, rétrospectives selon le cycle de Kolb, cas de résolution de conflit. Conduits par des facilitateurs certifiés (ICF/IAF), pas par des matelots. En parallèle nous gérons les nuances multiculturelles : facilitation simultanée en deux langues, menus kasher, halal et végétaliens en standard, checklist d'accessibilité de l'infrastructure marina dès la phase de brief.

Après le séminaire, vous recevez trois rapports : un NPS post-event en neuf langues sous 14 jours, un score d'engagement à 90 jours basé sur Gallup Q12 lite et une corrélation rétention à 6 et 12 mois via un ID anonymisé côté HRIS. Plus une présentation board prête dans votre charte graphique : citations participants, courbe NPS, budget vs benchmark UE. C'est précisément le « narratif qui défend le budget L&D » pour lequel vous êtes venus.