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Sailing Teambuilding
Pour DG / COO

Séminaire codir pour DG et COO.

Stratégie sur l'eau, sans bruit logistique. Un seul interlocuteur, une seule facture, mode NDA, narratif board-ready dans les 72 heures suivant le dîner de clôture. Pour les équipes de direction qui n'ont plus le temps du séminaire en château.

Votre point de douleur

Quatre scénarios récurrents en cabinet de direction.

  • 01

    Vous disposez de 36 heures pour un séminaire stratégique — chaque minute passée en logistique, taxis et installation micro est une minute prise à la stratégie.

  • 02

    Le comité de direction tourne en rond : mêmes visages, mêmes bureaux, même rituel PowerPoint. Les décisions sont molles et inertielles.

  • 03

    Le conseil attend un narratif clair en sortie de séminaire stratégie — et vous n'avez qu'un enregistrement Zoom et trois bouteilles d'eau sur la table.

  • 04

    Discrétion : le sujet n'est pas encore pour le marché, ni pour la presse, ni pour le canal RH. Il faut un NDA formel, un quai privé et une équipe qui sait se taire.

Notre réponse

Un seul interlocuteur. Aucun bruit. La stratégie comme produit.

La plupart des séminaires stratégiques achoppent sur la logistique : le jour un part en transfert, le jour deux en mise en route, et au jour trois tout le monde est fatigué et signe la première proposition raisonnable. Nous réécrivons le tempo. Le comité de direction atterrit dans une ville, rejoint le quai en un seul transfert et s'installe en moins d'une heure autour de la table de réunion du navire amiral. La stratégie démarre avant que le café ne soit servi.

La discrétion n'est pas un buzzword marketing mais une exigence d'ingénierie. L'équipage signe un NDA avant la signature du contrat de charter, le quai privé est arrangé en amont, screening visuel à la mise à quai du tender, Wi-Fi sécurisé via MiFi 5G avec SIM dédiée, salle de réunion climatisée pour 12 personnes et vidéoprojecteur 4K. Aucun espace public, aucun public inopiné. Sur 247 séminaires conduits, zéro fuite documentée.

À la sortie de la session, vous ne recevez pas un « reportage photo » mais un document board : décisions consignées, action items avec owners et deadlines, narratif slide aux couleurs de votre charte — sous 72 heures. Un facilitateur de niveau C-suite (ICF/IAF, expérience FTSE-100) anime, consigne les décisions et rédige l'artefact final. C'est l'équivalent des « 12 heures gagnées » qui transforment un séminaire de week-end en investissement à rendement mesurable.

Ce que vous recevez

Quatre livrables pour un séminaire codir.

01

Un coordinateur dédié des opérations

Un seul interlocuteur — du premier brief au dîner de clôture. Français, anglais et la langue locale de la base. Joignable 24/7 pendant tout le séjour, ligne d'escalade au niveau corporate.

02

Une salle de conseil à bord du navire amiral

Un voilier équipé d'une salle de réunion pour 12 personnes, climatisation, vidéoprojecteur 4K, Wi-Fi sécurisé via MiFi 5G. Mouillage en baie abritée sur convenance.

03

Exécution sans bruit

Cercles d'accès concentriques : seules les bonnes personnes entendent les bonnes conversations. L'équipage signe le NDA avant le début du charter, screening visuel à l'arrivée du tender.

04

Un narratif stratégie pour le conseil

Un facilitateur certifié niveau C-suite consigne les décisions, formule les action items et adresse le document final dans votre charte graphique sous 72 heures.

Indicateurs

Des chiffres pour le conseil d'administration.

12 h

économisées vs un séminaire d'hôtel classique

4

décisions stratégiques par session (médiane)

100 %

respect NDA, zéro fuite sur 247 séminaires

Cas

Ce que les équipes CEO ont obtenu.

9 personnes · 2 jours · conduit sous NDA

SaaS coté — séminaire pré-IPO, Côte d'Azur

DG et 8 administrateurs, 48 heures sur l'eau entre deux conseils. Mode NDA, quai privé, facilitateur d'un cabinet de conseil partenaire. La décision sur le marché d'introduction est tombée au jour trois.

6 personnes · 3 jours · mémo signé

Holding familial — succession, Sardaigne

Trois générations d'actionnaires, agendas conflictuels, tentatives infructueuses dans un château de campagne. Un de nos facilitateurs plus un coach externe — au bout de 3 jours, un mémorandum signé.

FAQ pour DG

Ce que les comités exécutifs demandent le plus souvent.

Peut-on tenir un conseil d'administration à bord ?
Oui. Le navire amiral dispose d'une salle de réunion pour 12 personnes, vidéoprojecteur 4K, climatisation et Wi-Fi sécurisé via MiFi 5G. Mouillage en baie abritée sur convenance, pour éviter le bruit du clapot.
Comment la discrétion est-elle assurée ?
L'équipage signe le NDA avant la signature du contrat de charter. Screening visuel à la mise à quai du tender. Quai privé à Cannes, Vieux-Port ou Porto Cervo en Sardaigne sur convenance. Nous sommes enregistrés comme commercial charterer dans 14 juridictions de l'UE.
Qui anime la session stratégie ?
Issu de notre vivier de coachs certifiés ICF/IAF, avec une expérience auprès de comités exécutifs FTSE-100 et Eurostoxx-50. Biographies et références au stade du brief. Nous pouvons travailler en parallèle de votre conseil externe (BCG, McKinsey, Bain — des cas existent).
Que se passe-t-il si la météo ne permet pas de sortir en mer ?
Plan B : amarrage dans une marina abritée avec l'ensemble du matériel de réunion. Plan C : repli dans un hôtel boutique à pied du quai. Toujours trois niveaux de filet de sécurité, coût no-show à zéro.
Quel est l'artefact final type ?
Sous 72 heures : document final avec décisions consignées, action items avec owners et deadlines, narratif slide pour le conseil dans votre charte graphique. Sur demande, vidéo de synthèse de 3 minutes pour le reste de l'équipe.
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