Een strategiesessie is een format voor de directie die de komende 12 maanden plant. Geen „uitje in de natuur" en geen klassieke offsite. Het zijn dichte halve-dag sessies met een facilitator — op het water en in een vergaderruimte aan de steiger — gecomprimeerd tot 2–3 dagen. De aanpak is geleend van techbedrijven: OKR-planning, premortems, parallel pathing, decision frames.
Het ochtendblok is strategisch werk. Een gecertificeerde facilitator (vaak een MBA met 10 jaar ervaring bij een Big Four-kantoor of in tech) leidt de sessie aan de hand van een afgesproken agenda. Whiteboard, flipcharts, een videogesprek met wie niet kon reizen. C-suite-niveau — geen slidedeck-theater, alleen rechtstreeks gesprek over prioriteiten, budgetten en herstructurering.
Het middagblok is zeilen. Na de lunch gaat het team 4–5 uur de zee op. Dit is geen vermaak maar onderdeel van het format: het gesprek loopt door in een informele setting, zonder schoenen en zonder stropdas. Beslissingen die in de vergaderruimte niet komen, ontstaan vaak op het dek. Wij zien dat 7–8 keer op de 10.
Het diner aan wal vormt het derde blok. De gecertificeerde facilitator blijft bij de groep, helpt de beslissingen van de dag te verankeren en stelt een samenvatting op voor de volgende ochtend. Na 2–3 dagen heeft het team een gedocumenteerd actieplan voor het jaar, ondertekend door iedere deelnemer. Geen „dat bespreken wij wel terug op kantoor".
