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Sailing Teambuilding
Führungskräfte-Programm

Führungskräfte-Programm auf dem Wasser für die nächste Direktoren-Generation

Ein 6–12-monatiges Führungskräfte-Programm mit ICF-zertifizierten Coaches. Drei Segel-Offsites im Jahr plus monatliche Einzel-Sitzungen. Ein Format für Kohorten von 12–20 High-Potentials — das C-Level in 2–3 Jahren.

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Format

Leadership Sailing: das Format

Das Führungskräfte-Programm ist ein Format, das wir bewusst von einem gewöhnlichen Offsite trennen. Es ist ein 6–12-monatiges Entwicklungsprogramm, in dem die Segel-Offsites nur einen Teil bilden. Die Kern-Arbeit besteht aus Einzel-Coaching mit ICF-zertifizierten Coaches, monatlichen Gruppen-Sitzungen, Peer-Feedback-Runden und einer 360-Grad-Diagnose zu Beginn und am Ende.

Das Programm richtet sich an High-Potentials — das C-Level in 2–3 Jahren. Unternehmen wählen typischerweise 12–20 Personen aus den Top-100-Direktorinnen und -Direktoren, teilen sie in 2–3 Kohorten zu je 6–8 Personen und führen das Programm über ein Jahr durch. Es ist eine ernsthafte Investition — 15.000–25.000 € pro Teilnehmer und Jahr — der ROI wird über Verbleib und Beförderungsquote der Teilnehmenden gemessen.

Es gibt drei Segel-Offsites pro Jahr: einen Kick-off (3 Tage, Diagnose), einen Mid-Point (4 Tage, Intensiv) und einen Graduation-Offsite (3 Tage, Integration). Jeder Offsite besteht aus dichten Coaching-Sitzungen, Peer-Feedback, Rollenspiel-Übungen und individuellen Entwicklungsplänen. Zwischen den Offsites finden monatliche Einzel-Termine (60 Minuten) und Gruppen-Webinare (90 Minuten) statt.

Die Ergebnis-Kennzahlen werden formell gemessen. Eine 360-Grad-Diagnose zu Beginn und nach 12 Monaten — eine Standard-Bewertung über 8 Führungskompetenzen (Entscheidungsfindung, Kommunikation, Konfliktklärung, strategisches Denken und mehr). Zusätzlich der eNPS der Teams der Teilnehmenden vor dem Programm und nach 12 Monaten. Der durchschnittliche Anstieg über die Kompetenzen liegt bei +1,4 Punkten (auf einer Skala bis 5), der Team-eNPS steigt um +18 Punkte.

Zielgruppe

Führungskräfteentwicklung: Für wen sie passt

Das Programm richtet sich an High-Potentials auf Senior-Director- / VP-Ebene — Kandidatinnen und Kandidaten, die in 2–3 Jahren C-Level werden könnten. Nicht für die Linien-Führung und nicht für etablierte Vorstände.

CHRO

Entwicklung der Top 30 Direktorinnen und Direktoren als Nachfolgeplanung für das C-Level.

Geschäftsführung

Persönliche Investition in das Next-Gen-Team für langfristige Resilienz.

Gründerinnen / Gründer

Nach Series C — Entwicklung des Senior-Teams, damit es ohne persönliche Einbindung skaliert.

Aufsichtsrat

Programm für CEO und CFO als Nachfolgeplanung auf Aufsichtsrats-Ebene.

Private Equity

Programm für Portfoliounternehmen nach einem Buy-out zum Aufbau des CEO-Teams.

Was enthalten ist

Führungskräfte-Programm: Was enthalten ist

  • 12-monatiges Programm mit ICF-zertifizierten Coaches
  • 3 Segel-Offsites (Kick-off, Mid-Point, Graduation)
  • Monatliche Einzel-Coaching-Sitzungen (60 Min.)
  • Monatliche Gruppen-Webinare (90 Min.)
  • 360-Grad-Diagnose zu Beginn und am Ende
  • Individueller Entwicklungsplan je Teilnehmerin und Teilnehmer
  • Peer-Feedback-Runden bei jedem Offsite
  • Ergebnisbericht für die HR-Leitung
Ablauf

Executive Coaching auf dem Wasser: So arbeiten wir

  1. 11–2 Wochen

    Discovery

    Telefonat mit der CHRO. Wir stimmen das Teilnehmer-Profil, die Ziele und die Messmethode ab.

  2. 24–6 Wochen

    Assessment

    360-Grad-Diagnose für jede Teilnehmerin und jeden Teilnehmer. Einzelgespräche mit den Coaches.

  3. 312 Monate

    Programm

    12 Monate. 3 Offsites plus monatliche Einzel-Termine und Webinare. Quartals-Check-in mit HR.

  4. 43 Tage

    Graduation

    Abschluss-Offsite, Wiederholung des 360-Grad-Feedbacks, Bericht für die HR-Leitung und Zertifizierung.

In Zahlen

Führungskräfte-Programm in Zahlen

Was die Daten aus 12 abgeschlossenen Programmen zeigen.

12
Programme durchgeführt
+1,4
360-Grad-Anstieg (von 5)
+18
eNPS der Teilnehmer-Teams
78 %
Beförderung innerhalb von 24 Monaten
Aerial view of a luxury yacht on a turquoise Mediterranean morning.
Case study · 2025

Eighty partners, one regatta, Côte d’Azur.

A top-tier European law firm marked its centenary on the water: eight chartered yachts, three days of friendly racing, NDA-compliant logistics, and a closing dinner ashore. We delivered under a single contract and a single point of contact for the managing partner’s executive assistant.

“Three days at sea changed how the leadership team works together. We’ll be back next year.”
— Managing partner, Paris
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FAQ

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Wie unterscheidet sich das von gewöhnlichem Coaching?
Gewöhnliches Coaching besteht aus Einzel-Sitzungen. Unser Format ist gemischt: Einzel-Coaching plus Gruppenarbeit plus Segel-Offsites plus Peer-Feedback. Der Segel-Kontext ist kein Spaß — Führung unter Unsicherheit (und eine Yacht ist permanente Unsicherheit) zeigt sich klarer als im Büro.
Was kostet es?
15.000–25.000 € pro Teilnehmerin oder Teilnehmer für 12 Monate. Der Preis hängt von der Anzahl der Offsites, dem Coaching-Team und dem Assessment-Format ab. Es ist vergleichbar mit Programmen an LBS, INSEAD oder IMD — nur das Format ist proaktiv und arbeitet mit einem Team statt mit Einzelpersonen.
Wer sind die Coaches?
ICF Master Certified Coaches (MCC) oder Professional Certified Coaches (PCC) — die höchsten Zertifizierungsstufen. Alle verfügen über einen MBA oder PhD. Mindestens 10 Jahre Erfahrung mit C-Level. Spezialistinnen und Spezialisten für Nachfolgeplanung, Executive Presence und Entscheidungen unter Druck.
Wie wählen wir die Teilnehmenden aus?
Die Standard-Pipeline — Top-Performer aus dem letzten Jahres-Review, Empfehlungen der Führungskräfte, Lernbereitschaft. Wir akzeptieren keine Personen, die HR gegen ihren Willen entsendet — das funktioniert in einem Coaching-Format nicht.
Wie viele Personen pro Kohorte?
6–8 ist optimal, 10 das Maximum. Unter 6 geht die Gruppendynamik verloren; über 10 wird die Einzel-Arbeit oberflächlich. Wenn ein Unternehmen ein Programm für 20+ wünscht, führen wir 2–3 parallele Kohorten.
Wie steht es um Vertraulichkeit?
Eine Standard-Coaching-Vereinbarung — was zwischen Coach und Teilnehmer besprochen wird, bleibt vertraulich. Der HR-Bericht enthält nur aggregierte Kennzahlen (Gruppen-360-Anstieg, NPS), keine individuellen Details. Das ist entscheidend für das Vertrauen in das Programm.
Wie steht es um den ROI?
Wir verfolgen drei Kennzahlen: die Beförderungsquote innerhalb von 24 Monaten (Durchschnitt 78 %), die Retention der Teilnehmenden nach 24 Monaten (94 % gegenüber 76 % bei der Kontrollgruppe) und den eNPS der Teams, die von den Teilnehmenden geführt werden (+18 Punkte). HR-Leitungen finden das einen überzeugenden ROI.
Wie buchen wir?
Das Führungskräfte-Programm hat einen langen Sales-Zyklus (3–6 Monate Discovery), weil es eine ernsthafte Investition ist. Klicken Sie auf „Briefing anfordern“, beschreiben Sie das Profil und die Ziele des Teams. Wir antworten mit einem CHRO-Call und einem 3-Monats-Pilot.
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