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Sailing Teambuilding
Programa de liderança

Vela de liderança para diretores da próxima geração

Programa de desenvolvimento de liderança de 6-12 meses com coaches certificados ICF. Três offsites a vela por ano e sessões mensais individuais. Formato para cohortes de 12-20 high-potentials — a C-level daqui a 2-3 anos.

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Format

Vela de liderança: o formato

O programa de liderança é um formato que mantemos separado de um offsite comum. É um programa de desenvolvimento de 6-12 meses em que os offsites a vela são apenas uma parte. O trabalho central é coaching individual com coaches certificados ICF, sessões mensais de grupo, rondas de peer feedback e uma avaliação 360-feedback no início e no fim.

O programa é desenhado para high-potentials — a C-level daqui a 2-3 anos. As empresas selecionam normalmente 12-20 pessoas entre os seus top-100 diretores, dividem-nas em 2-3 cohortes de 6-8 e executam o programa durante um ano. É um investimento sério — 15-25K € por participante para o ano — mas o ROI mede-se pela retenção e pela taxa de promoção dos participantes.

Há três offsites a vela por ano: um kick-off (3 dias, diagnóstico), um meio de percurso (4 dias, intensivo) e uma graduação (3 dias, integração). Cada offsite consiste em sessões densas de coaching, peer feedback, exercícios de role-play e planos individuais de desenvolvimento. Entre offsites há sessões individuais mensais (60 minutos) e webinars de grupo (90 minutos).

As métricas de resultado são medidas formalmente. Uma avaliação 360-feedback no início e novamente após 12 meses — uma avaliação-padrão em 8 competências de liderança (tomada de decisão, comunicação, resolução de conflitos, pensamento estratégico e mais). Acresce o eNPS das equipas dos participantes antes do programa e após 12 meses. O aumento médio em competências é de +1,4 pontos (em 5) e o eNPS das equipas sobe +18 pontos.

Audience

Desenvolvimento de liderança: a quem se adequa

O programa é para high-potentials a nível senior director / VP — candidatos que possam tornar-se C-level em 2-3 anos. Não é para gestão de linha nem para executivos consolidados.

Chief HR Officer

Desenvolver os top 30 diretores como planeamento de sucessão para a C-level.

CEO

Investimento pessoal na equipa da próxima geração para resiliência a longo prazo.

Fundador

Após Série C — desenvolver a equipa sénior para escalar sem envolvimento pessoal.

Conselho

Programa para CEO e CFO como planeamento de sucessão ao nível do conselho.

Private Equity

Programa para empresas de portfolio após buy-out, para construir equipas de CEO.

What's included

Programa de desenvolvimento de liderança: o que está incluído

  • Programa de 12 meses com coaches certificados ICF
  • 3 offsites a vela (kick-off, meio, graduação)
  • Sessões mensais de coaching individual (60 min)
  • Webinars mensais de grupo (90 min)
  • Avaliação 360-feedback no início e no fim
  • Plano individual de desenvolvimento por participante
  • Rondas de peer feedback em cada offsite
  • Relatório de resultados para o diretor de RH
Process

Coaching executivo no mar: como trabalhamos

  1. 11-2 semanas

    Discovery

    Chamada com o CHRO. Combinamos o perfil dos participantes, os objetivos e como se medem os resultados.

  2. 24-6 semanas

    Avaliação

    Avaliação 360-feedback para cada participante. Entrevistas individuais com os coaches.

  3. 312 meses

    Programa

    12 meses. 3 offsites e sessões individuais e webinars mensais. Check-in trimestral com RH.

  4. 43 dias

    Graduação

    Offsite final, 360-feedback de repetição, relatório para o diretor de RH e certificação.

By the numbers

Programa de liderança em números

O que mostram os dados de 12 programas concluídos.

12
programas entregues
+1,4
crescimento 360-feedback (em 5)
+18
eNPS das equipas dos participantes
78%
promovidos em 24 meses
Aerial view of a luxury yacht on a turquoise Mediterranean morning.
Case study · 2025

Eighty partners, one regatta, Côte d’Azur.

A top-tier European law firm marked its centenary on the water: eight chartered yachts, three days of friendly racing, NDA-compliant logistics, and a closing dinner ashore. We delivered under a single contract and a single point of contact for the managing partner’s executive assistant.

“Three days at sea changed how the leadership team works together. We’ll be back next year.”
— Managing partner, Paris
+28NPS lift80%repeat booking
FAQ

What buyers ask us most.

Eight questions we receive every week from HR directors and CEOs. Not finding yours? Drop us a line — we reply within 24 hours.

Em que difere isto do coaching habitual?
O coaching habitual são sessões individuais. O nosso formato é misto: coaching individual mais trabalho de grupo mais offsites a vela mais peer feedback. O contexto da vela não é por diversão — a liderança sob incerteza (e um iate é incerteza constante) revela-se mais claramente do que no escritório.
Quanto custa?
15-25K € por participante para 12 meses. O preço depende do número de offsites, da equipa de coaches e do formato de avaliação. Comparável a programas da LBS, INSEAD ou IMD — mas o formato é proativo e trabalha com uma equipa em vez de indivíduos.
Quem são os coaches?
ICF Master Certified Coaches (MCC) ou Professional Certified Coaches (PCC) — o nível máximo de certificação. Todos com MBA ou PhD. Pelo menos 10 anos de experiência com C-level. Especialistas em planeamento de sucessão, executive presence e tomada de decisão sob pressão.
Como selecionamos participantes?
O pipeline padrão — top performers da última avaliação anual, recomendações de gestores de linha, vontade de aprender. Não aceitamos pessoas que o RH envia contra a sua vontade — não funciona num formato de coaching.
Quantas pessoas por cohorte?
6-8 é o ótimo, 10 é o máximo. Abaixo de 6 perde-se a dinâmica de grupo; acima de 10 o trabalho individual fica superficial. Se uma empresa quiser um programa para 20+, fazemos 2-3 cohortes em paralelo.
E a confidencialidade?
Acordo padrão de coaching — o que é discutido entre coach e participante fica privado. O relatório de RH inclui apenas métricas agregadas (crescimento 360-feedback do grupo, NPS), sem detalhe individual. É crítico para a confiança no programa.
Qual é o ROI?
Acompanhamos três métricas: a taxa de promoção dos participantes em 24 meses (a nossa média é 78%), a retenção dos participantes aos 24 meses (94% vs. 76% num grupo de controlo) e o eNPS das equipas lideradas por participantes (+18 pontos). Os diretores de RH consideram-no um ROI convincente.
Como reservamos?
O programa de liderança tem um ciclo de venda longo (3-6 meses de discovery), porque é um investimento sério. Clique em «Pedir briefing», descreva o perfil da equipa e os objetivos. Voltamos com chamada do CHRO e um piloto de 3 meses.
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