Skip to content
Sailing Teambuilding
Program przywódczy

Żeglarstwo liderskie dla dyrektorów następnego pokolenia

Program rozwoju przywództwa na 6–12 miesięcy z coachami certyfikowanymi ICF. Trzy żeglarskie offsite'y rocznie plus comiesięczne sesje indywidualne. Format dla kohort 12–20 high-potentials — C-level za 2–3 lata.

Zamówić briefKalkulator
Format

Żeglarstwo liderskie: format

Program przywództwa to format, który trzymamy oddzielnie od zwykłego offsite'u. To program rozwojowy na 6–12 miesięcy, w którym offsite'y żeglarskie są tylko jednym z elementów. Trzon stanowi coaching indywidualny z coachami certyfikowanymi ICF, comiesięczne sesje grupowe, rundy peer-feedbacku oraz ocena 360-feedback na początku i na końcu.

Program jest zaprojektowany dla high-potentials — C-level za 2–3 lata. Firmy zwykle wybierają 12–20 osób z top-100 dyrektorów, dzielą je na 2–3 kohorty po 6–8 osób i prowadzą program przez rok. To poważna inwestycja — 15–25K € na uczestnika za rok — ale ROI mierzone jest przez retencję i wskaźniki awansów uczestników.

Co roku odbywają się trzy żeglarskie offsite'y: kick-off (3 dni, diagnostyka), połowa drogi (4 dni, intensywnie) i graduation (3 dni, integracja). Każdy offsite to gęste sesje coachingowe, peer-feedback, ćwiczenia role-play i indywidualne plany rozwoju. Między offsite'ami są comiesięczne sesje indywidualne (60 minut) i webinary grupowe (90 minut).

Metryki wyniku są mierzone formalnie. Ocena 360-feedback na początku i ponownie po 12 miesiącach — standardowa ocena w 8 kompetencjach przywódczych (podejmowanie decyzji, komunikacja, rozwiązywanie konfliktów, myślenie strategiczne i więcej). Dodatkowo eNPS zespołów uczestników przed programem i po 12 miesiącach. Średni wzrost w kompetencjach to +1,4 punktu (w skali 5), a eNPS zespołów rośnie o +18 punktów.

Audience

Rozwój przywództwa: dla kogo

Program jest dla high-potentials na poziomie senior director / VP — kandydatów, którzy mogą zostać C-level za 2–3 lata. Nie dla kadry liniowej ani dla ustabilizowanych executive'ów.

Chief HR Officer

Rozwój top 30 dyrektorów jako sukcesja dla C-level.

CEO

Osobista inwestycja w zespół następnego pokolenia dla długoterminowej odporności.

Założyciel

Po Serii C — rozwój zespołu seniorów, by skalować bez osobistego zaangażowania.

Rada nadzorcza

Program dla CEO i CFO jako planowanie sukcesji na poziomie rady.

Private Equity

Program dla spółek portfelowych po buy-oucie, do budowy zespołów CEO.

What's included

Program rozwoju przywództwa: co zawiera oferta

  • 12-miesięczny program z coachami certyfikowanymi ICF
  • 3 żeglarskie offsite'y (kick-off, środek, graduation)
  • Comiesięczne sesje coachingowe indywidualne (60 min)
  • Comiesięczne webinary grupowe (90 min)
  • Ocena 360-feedback na początku i na końcu
  • Indywidualny plan rozwoju dla każdego uczestnika
  • Rundy peer-feedbacku na każdym offsite'cie
  • Raport wyników dla dyrektora HR
Process

Coaching executive na wodzie: jak pracujemy

  1. 11–2 tygodnie

    Discovery

    Rozmowa z CHRO. Ustalamy profil uczestników, cele i sposób pomiaru wyników.

  2. 24–6 tygodni

    Ocena

    Ocena 360-feedback dla każdego uczestnika. Indywidualne wywiady z coachami.

  3. 312 miesięcy

    Program

    12 miesięcy. 3 offsite'y plus comiesięczne sesje indywidualne i webinary. Kwartalny check-in z HR.

  4. 43 dni

    Graduation

    Końcowy offsite, powtórka 360-feedback, raport dla dyrektora HR i certyfikacja.

By the numbers

Program przywództwa w liczbach

Co pokazują dane z 12 ukończonych programów.

12
zrealizowanych programów
+1,4
wzrost 360-feedback (w skali 5)
+18
eNPS zespołów uczestników
78%
awansowanych w 24 miesiące
Aerial view of a luxury yacht on a turquoise Mediterranean morning.
Case study · 2025

Eighty partners, one regatta, Côte d’Azur.

A top-tier European law firm marked its centenary on the water: eight chartered yachts, three days of friendly racing, NDA-compliant logistics, and a closing dinner ashore. We delivered under a single contract and a single point of contact for the managing partner’s executive assistant.

“Three days at sea changed how the leadership team works together. We’ll be back next year.”
— Managing partner, Paris
+28NPS lift80%repeat booking
FAQ

What buyers ask us most.

Eight questions we receive every week from HR directors and CEOs. Not finding yours? Drop us a line — we reply within 24 hours.

Czym to się różni od zwykłego coachingu?
Zwykły coaching to sesje indywidualne. Nasz format jest mieszany: coaching indywidualny plus praca grupowa plus offsite'y żeglarskie plus peer-feedback. Kontekst żeglarski nie służy zabawie — przywództwo w warunkach niepewności (a jacht to ciągła niepewność) ujawnia się wyraźniej niż w biurze.
Ile to kosztuje?
15–25K € na uczestnika za 12 miesięcy. Cena zależy od liczby offsite'ów, zespołu coachów i formatu oceny. Porównywalne z programami LBS, INSEAD lub IMD — tylko format jest proaktywny i pracuje z zespołem, nie z jednostkami.
Kim są coachowie?
ICF Master Certified Coaches (MCC) lub Professional Certified Coaches (PCC) — najwyższy poziom certyfikacji. Wszyscy mają MBA lub PhD. Co najmniej 10 lat doświadczenia z C-level. Specjaliści od planowania sukcesji, executive presence i decyzji pod presją.
Jak wybieramy uczestników?
Standardowy pipeline — top performerzy z ostatniej oceny rocznej, rekomendacje od menedżerów liniowych, gotowość do uczenia się. Nie bierzemy osób, które HR przysyła wbrew ich woli — w formacie coachingowym to nie działa.
Ile osób na kohortę?
6–8 jest optymalne, 10 to maksimum. Poniżej 6 traci się dynamikę grupy; powyżej 10 praca indywidualna staje się powierzchowna. Jeśli firma chce programu dla 20+, prowadzimy 2–3 kohorty równolegle.
Co z poufnością?
Standardowa umowa coachingowa — to, co jest omawiane między coachem a uczestnikiem, pozostaje prywatne. Raport HR zawiera tylko zagregowane metryki (wzrost 360-feedback grupy, NPS), bez indywidualnych szczegółów. To kluczowe dla zaufania do programu.
Jakie jest ROI?
Śledzimy trzy metryki: wskaźnik awansów uczestników w 24 miesiące (nasza średnia 78%), retencja uczestników na 24 miesiące (94% wobec 76% w grupie kontrolnej) i eNPS zespołów prowadzonych przez uczestników (+18 punktów). Dyrektorzy HR uważają to za przekonujące ROI.
Jak rezerwujemy?
Program przywódczy ma długi cykl sprzedaży (3–6 miesięcy discovery), bo to poważna inwestycja. Proszę kliknąć „Zamówić brief", opisać profil zespołu i cele. Wracamy z rozmową z CHRO i 3-miesięcznym pilotem.
Plan your offsite

Brief us today, sail next quarter.

A tailored brief in your language, hand-built by our European charter team. No automated quotes, no off-the-shelf packages — one human on the line within a day.