Un programa de liderazgo náutico no es «un curso clásico con una salida al mar al final». Es un programa estructurado de 6-12 meses que combina formación clásica (módulos presenciales y virtuales) con cuatro intensivos en velero — el agua como laboratorio para observar cómo cada participante decide bajo presión, comunica en condiciones reales y gestiona a otros sin recurrir a la autoridad jerárquica.
La cohorte tiene 12-20 personas seleccionadas por la dirección de RR. HH. Habitualmente: directores de área recién promovidos, candidatos a primer C-level, lideresas y líderes técnicos que pasan a gestión. El programa termina con un proyecto real para la compañía — no un caso de estudio inventado, sino un encargo de la dirección con presupuesto y plazos definidos.
Los cuatro intensivos en velero son los hitos del programa: kick-off (3 días, conocer la cohorte y el marco de competencias), midpoint check (3 días, feedback 360 y replanteamiento), regata interna (4 días, formato competición con los proyectos finales) y graduación (3 días, presentación al CEO y al consejo). Entre intensivos: coaching individual mensual, masterclasses con líderes invitados y trabajo en proyecto.
Los coaches son seniors certificados ICF/CPCC con experiencia previa como ejecutivos en compañías similares. Asignamos un coach principal por cohorte y dos coaches de apoyo. Para los proyectos finales asignamos también mentores expertos en el sector — antiguos COO, CFO o directores de innovación con red para abrir puertas reales.
